2014年二级建造师真题详解

2024-11-01 19:18:13 投稿人 : im 围观 : 64 次 0 评论

  2014年二级建造师真题详解

2014年二级建造师真题详解

  一、施工管理

  1. 施工组织设计的编制原理

   - 施工组织设计的目的:合理安排施工过程,控制施工进度,降低施工成本,保证施工质量。

   - 编制原则:

   - 实事求是,符合国家规范和标准。

   - 全面考虑,统筹安排。

   - 可行性强,操作性高。

  2. 施工总平面布置方案的编制

   - 施工总平面布置方案的内容:

   - 场地设施布置(办公室、仓库、加工棚、材料堆场、运输道路等)。

   - 施工平面布置(各个分项工程的位置、顺序、联系)。

   - 施工顺序布置(分期、分段、分层施工)。

   - 主要施工机械设备布置。

  3. 施工进度计划的编制

   - 施工进度计划的类型:

   - 年度进度计划

   - 季度进度计划

   - 月度进度计划

   - 周进度计划

   - 编制原则:

   - 科学合理,符合客观规律。

   - 平衡协调,各分项工程衔接紧密。

   - 具有可操作性,便于现场实施。

  二、建筑工程技术与法规

  1. 建筑设计基础知识

   - 建筑设计的基本原则:

   - 适用性:满足使用功能。

   - 经济性:降低工程造价。

   - 安全性:保证人身和财产安全。

   - 美观性:满足审美需求。

  2. 建筑工程质量管理

   - 建筑工程质量管理的内容:

   - 原材料和构件质量控制。

   - 施工过程质量控制。

   - 竣工验收质量控制。

   - 质量控制措施:

   - 质量检查和检验。

   - 质量评定和验收。

   - 质量事故处理和整改。

  3. 建筑工程法规

   - 建设工程质量管理条例:

   - 规定了建设工程质量管理的责任制和监督制度。

   - 明确了建设工程质量分级管理制度。

   - 建筑工程安全生产管理条例:

   - 规定了建筑工程安全生产的监督检查制度。

   - 明确了建筑工程安全事故责任。

  三、项目管理

  1. 项目管理的基本原理

   - 项目管理的定义:在既定的时间、成本和质量约束下,实现项目目标的过程。

   - 项目管理的基本原理:

   - 系统性:项目管理是一个复杂的系统工程。

   - 计划性:项目管理需要进行周密的计划。

   - 控制性:项目管理需要对执行过程进行控制。

  2. 项目生命周期管理

   - 项目生命周期:项目从立项到结束的整个过程。

   - 项目生命周期阶段:

   - 立项阶段

   - 规划阶段

   - 执行阶段

   - 验收阶段

   - 结束阶段

  3. 项目风险管理

   - 项目风险管理的内容:

   - 风险识别

   - 风险评估

   - 风险应对

   - 风险应对措施:

   - 风险规避:消除风险因素。

   - 风险转移:将风险转嫁给第三方。

   - 风险减轻:降低风险发生概率或影响。

   - 风险接受:主动承担风险。

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