2014年二级建造师真题详解
一、施工管理
1. 施工组织设计的编制原理
- 施工组织设计的目的:合理安排施工过程,控制施工进度,降低施工成本,保证施工质量。
- 编制原则:
- 实事求是,符合国家规范和标准。
- 全面考虑,统筹安排。
- 可行性强,操作性高。
2. 施工总平面布置方案的编制
- 施工总平面布置方案的内容:
- 场地设施布置(办公室、仓库、加工棚、材料堆场、运输道路等)。
- 施工平面布置(各个分项工程的位置、顺序、联系)。
- 施工顺序布置(分期、分段、分层施工)。
- 主要施工机械设备布置。
3. 施工进度计划的编制
- 施工进度计划的类型:
- 年度进度计划
- 季度进度计划
- 月度进度计划
- 周进度计划
- 编制原则:
- 科学合理,符合客观规律。
- 平衡协调,各分项工程衔接紧密。
- 具有可操作性,便于现场实施。
二、建筑工程技术与法规
1. 建筑设计基础知识
- 建筑设计的基本原则:
- 适用性:满足使用功能。
- 经济性:降低工程造价。
- 安全性:保证人身和财产安全。
- 美观性:满足审美需求。
2. 建筑工程质量管理
- 建筑工程质量管理的内容:
- 原材料和构件质量控制。
- 施工过程质量控制。
- 竣工验收质量控制。
- 质量控制措施:
- 质量检查和检验。
- 质量评定和验收。
- 质量事故处理和整改。
3. 建筑工程法规
- 建设工程质量管理条例:
- 规定了建设工程质量管理的责任制和监督制度。
- 明确了建设工程质量分级管理制度。
- 建筑工程安全生产管理条例:
- 规定了建筑工程安全生产的监督检查制度。
- 明确了建筑工程安全事故责任。
三、项目管理
1. 项目管理的基本原理
- 项目管理的定义:在既定的时间、成本和质量约束下,实现项目目标的过程。
- 项目管理的基本原理:
- 系统性:项目管理是一个复杂的系统工程。
- 计划性:项目管理需要进行周密的计划。
- 控制性:项目管理需要对执行过程进行控制。
2. 项目生命周期管理
- 项目生命周期:项目从立项到结束的整个过程。
- 项目生命周期阶段:
- 立项阶段
- 规划阶段
- 执行阶段
- 验收阶段
- 结束阶段
3. 项目风险管理
- 项目风险管理的内容:
- 风险识别
- 风险评估
- 风险应对
- 风险应对措施:
- 风险规避:消除风险因素。
- 风险转移:将风险转嫁给第三方。
- 风险减轻:降低风险发生概率或影响。
- 风险接受:主动承担风险。
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