攻克一级建造师考试:建设工程项目管理真题及答案剖析
一级建造师考试中的建设工程项目管理科目是十分关键的,掌握真题及答案对备考至关重要。本文精选了近几年考试中的典型真题,并提供详细的答案解析,旨在帮助考生深入理解考点,提升考试成绩。
1. 项目进度管理
真题:
某工程项目计划工期为240天,计划成本为1000万元。现工程已实施120天,实际造价为400万元,实际完成进度为40%。若项目资金充足,材料供应及时,项目经理能力均衡,则该项目的进度偏差分为多少天?
答案:
进度偏差 = 计划工期 - 计划完成进度/实际完成进度 实际工期
= 240 - 120 40% / 40% 120
= 240 - 60
= 180天
2. 项目质量管理
真题:
某工程项目施工过程中,出现了混凝土强度不足的问题。为了找出原因,项目管理部组织了专家组进行分析,并提出了以下措施:
增加水泥用量
延长养护时间
改善施工工艺
请问上述措施中,哪项措施不对?
答案:
增加水泥用量
混凝土强度不足可能是由于多种原因造成的,包括材料质量问题、施工工艺不当、养护不充分等。增加水泥用量并不是解决混凝土强度不足的正确措施,反而会导致混凝土收缩和开裂风险增加。
3. 项目安全管理
真题:
在某工程项目施工中,塔吊吊装作业时,操作人员未按规定穿戴安全帽。请问此行为违反了哪一项安全规定?
答案:
《建筑施工安全检查标准》(JGJ59-2011)第5.1.3条规定:高处作业人员必须配戴合格的安全帽。
4. 项目成本管理
真题:
某工程项目的实际成本与预算成本相比,超出预算成本的10%。若工程项目总造价为1000万元,则超支金额为多少?
答案:
超支金额 = 总造价 超支率
= 1000 10%
= 100万元
5. 项目合同管理
真题:
在工程项目施工过程中,监理工程师发现承包商违反合同约定,拖延施工进度。监理工程师应采取哪项措施?
答案:
向承包商发出催告函,要求其在一定期限内改正违约行为。
6. 项目信息管理
真题:
在工程项目信息管理中,以下哪一项不是信息收集的常用方法?
答案:
抽样调查
7. 项目风险管理
真题:
某工程项目在施工过程中,遇到了材料供应短缺的风险。请问项目经理采取了以下哪项措施,属于风险应对计划中的回避措施?
与其他供应商谈判,寻找替代材料
提前采购备用材料
将材料采购风险转嫁给承包商
答案:
与其他供应商谈判,寻找替代材料
8. 项目采购管理
真题:
在工程项目采购管理中,以下哪一项活动不属于采购计划的制定?
答案:
确定采购策略
9. 项目进度控制
真题:
某工程项目的进度控制方法中,采用了几项关键技术,其中包括:
网络图技术
挣值管理技术
甘特图技术
请问上述关键技术中,不属于进度控制常用的关键技术的是哪一项?
答案:
甘特图技术
10. 项目成本控制
真题:
在工程项目成本控制中,以下哪一项活动属于成本预测?
答案:
编制项目成本预算
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