一级建造师项目管理2019真题剖析
2019年一级建造师考试已落下帷幕,项目管理科目作为核心科目之一,其真题解析备受关注。本文将对部分考题进行深入剖析,助力考生备战2020年考试。
一、案例分析题:项目干系人管理
1. 案例背景:
某建设项目需要拆迁部分民房,项目经理为顺利拆迁,组织召开了拆迁居民座谈会。
2. 考题要求:
分析项目经理召集居民座谈会的目的是什么?
3. 参考答案:
(1)识别和管理项目干系人,了解干系人的需求;
(2)建立与干系人的沟通桥梁,促进信息交换;
(3)协商解决拆迁过程中可能遇到的问题,争取干系人的支持;
(4)建立良好的干系人关系,为项目成功奠定基础。
二、单选题:成本管理
1. 考题内容:
根据《建设工程工程量清单计价规范》,以下说法正确的是:
(1)直接工程费中包括机械费。
(2)规费不计入工程费用。
(3)其他项目费应根据具体情况计取。
(4)工程预备费按合同价的3%-5%计取。
2. 正确答案:
(1)
3. 解释:
(2)错误,规费计入工程费用。(3)正确。(4)错误,工程预备费按合同价的2%-3%计取。
三、多选题:风险管理
1. 考题内容:
以下属于项目风险的应对策略的是:
(1)风险规避
(2)风险转移
(3)风险接受
(4)风险共享
2. 正确答案:
(1)、(2)、(4)
3. 解释:
(3)错误,风险接受不是应对策略,而是风险态度。(4)正确,风险共享是指将风险分配给两个或多个项目干系人。
四、计算题:时间管理
1. 考题内容:
某项目工期为100天,每项活动及其相关数据如下:
活动 持续时间(天) 前置活动
---------
A 10 -
B 15 A
C 20 B
D 25 A, C
E 30 D
计算项目的关键路径和项目工期。
2. 解释:
(1)绘制网络图,确定每项活动的早开工时间、迟开工时间、早结束时间、迟结束时间。
(2)关键路径:A → B → C → D → E
(3)项目工期:100天
五、简答题:项目整合管理
1. 考题内容:
简述项目整合管理的过程。
2. 参考答案:
(1)制定项目章程。
(2)编制项目计划。
(3)指导和管理项目执行。
(4)监控项目进展和绩效。
(5)收尾项目或阶段。
六、论述题:质量管理
1. 考题内容:
论述质量管理在项目管理中的重要性。
2. 参考答案:
论点:质量管理是确保项目目标实现的关键。
支撑论点:
(1)项目成功取决于最终交付成果的质量。
(2)质量管理可以帮助识别和控制项目风险。
(3)良好的质量管理可以降低项目成本和工期。
(4)质量管理可以提升项目干系人的满意度和项目声誉。
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