2017 二级建造师管理精髓
一、管理概念与理论基础
1. 管理的定义与特征
管理是一种组织和利用资源，实现特定目标的过程。
其关键特征包括：计划、组织、领导、控制。
2. 管理的原理
职能原理：管理职能包括计划、组织、领导、控制等。
层次原理：管理层次分为高层、中层、基层。
权责利原理：职权、责任、利益相统一。
效率原理：以最小的资源投入取得最大的产出。
二、管理职能
1. 计划
制定实现组织目标的路线图。
包括收集信息、分析问题、制定目标、制定方案。
2. 组织
建立组织结构和工作分配。
涉及组织架构、职位设置、权力分配。
3. 领导
激励、引导和影响他人实现目标。
包括沟通、授权、冲突解决。
4. 控制
确保计划和目标的实现。
包括设定标准、监控绩效、采取纠正措施。
三、管理技术与方法
1. 目标管理
设定明确、可衡量的目标，并分解为子目标。
2. 时间管理
合理分配时间，安排优先顺序。
3. 团队管理
组建和管理团队，发挥集体智慧。
4. 项目管理
系统化地规划、实施和控制项目。
四、施工管理
1. 施工组织设计
制定施工方案、组织机构、配置资源。
2. 施工计划编制
确定工期、工序、资源需求。
3. 施工进度控制
监控工程进度，采取措施确保及时完成。
4. 施工质量管理
确保工程质量符合规范和标准。
五、合同管理
1. 合同的含义与分类
合同是具有法律约束力的协议，约束合同各方。
2. 合同的编制与履行
签订合同前应仔细审查条款，履行合同应符合约定。
3. 合同变更与索赔
合同变更需依法进行，索赔应有书面依据。
六、职业道德与法律法规
1. 职业道德
诚信正直、公正无私、遵守纪律。
2. 法律法规
熟悉施工管理相关法律法规，遵守行业规范。
七、应试技巧
1. 理解考纲
掌握考试范围和重点内容。
2. 制定复习计划
分阶段复习，循序渐进。
3. 练习真题
分析试题结构，提高答题能力。
4. 把握答题时间
合理分配时间，保证作答完整。
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