2014年一级建造师管理真题与答案分析

　　2014年一级建造师管理真题与答案分析

　　引言

　　2014年一级建造师管理考试已落下帷幕，本次考试题型全面，考点突出，考察范围广，难度适中。本文将对真题进行深入分析，并提供详细的答案，帮助考生查漏补缺，备战2023年一级建造师考试。

　　一、单选题

　　1. 根据《招投标法》， 招标人应当自收到投标文件之日起（）内评标并确定中标人。

　　(A) 30日内

　　(B) 60日内

　　(C) 90日内

　　(D) 120日内

　　答案：A

　　2. 下列关于工程建设领域专业资质的表述中，不正确的是（）

　　(A) 专业资质分为甲级、乙级、丙级、丁级

　　(B) 施工总承包资质允许承包与资质等级相适应的工程

　　(C) 专项承包资质允许承包与其资质等级相适应的专业工程

　　(D) 资质等级越高，承包的工程范围和规模越大

　　答案：A

　　3. 下列关于合同管理的说法中，错误的是（）

　　(A) 合同管理的目的是确保合同的顺利履行

　　(B) 合同管理包括合同的签订、执行、变更和解除

　　(C) 合同管理应遵循公平和诚信的原则

　　(D) 合同管理的关键是签订合同

　　答案：D

　　二、多选题

　　4. 根据《建设工程安全生产管理条例》，下列属于施工企业安全生产主要负责人职责的是（）

　　(A) 落实安全生产责任制

　　(B) 组织编制安全生产规章制度

　　(C) 定期组织安全生产教育和培训

　　(D) 组织编制本单位安全生产专项方案

　　答案：ABCD

　　5. 下列属于工程项目管理目标的是（）

　　(A) 质量

　　(B) 成本

　　(C) 进度

　　(D) 合同

　　答案：ABCD

　　三、判断题

　　6. 招标公告必须由招标人发布。

　　答案：错误

　　7. 工程建设监理应当严格履行合同约定的义务，不得擅自变更监理合同约定。

　　答案：正确

　　四、问答题

　　8. 简述工程项目管理的主要内容。

　　答案：

　　- 项目范围管理：明确项目目标、范围和边界。

　　- 项目进度管理：制定进度计划、监控进度、调整进度。

　　- 项目成本管理：编制成本预算、控制成本、核算成本。

　　- 项目质量管理：制定质量计划、实施质量控制、进行质量检查。

　　- 项目人员管理：选拔和配备项目人员、激励和管理项目人员。

　　- 项目采购管理：编制采购计划、进行采购、管理采购合同。

　　- 项目风险管理：识别风险、评估风险、制定并实施风险应对措施。

　　- 项目沟通管理：制定沟通计划、建立沟通渠道、传递项目信息。

　　- 项目变更管理：处理和管理项目变更。

　　9. 分析施工企业安全生产管理体系的作用和内容。

　　答案：

　　作用：

　　- 规范安全生产行为，明确安全责任，保障施工人员人身安全。

　　- 提高施工企业安全管理水平，减少事故发生，促进施工安全。

　　- 增强企业竞争力，提升企业形象。

　　内容：

　　- 安全生产责任制体系：明确安全生产职责、权限和责任。

　　- 安全生产培训体系：对施工人员进行安全知识、安全技术和安全操作规范培训。

　　- 安全生产规章制度体系：制定安全生产操作规程、安全管理细则等规章制度。

　　- 安全生产检查体系：定期对施工现场、设备设施、操作人员进行安全检查，及时发现和消除安全隐患。

　　- 事故应急体系：制定事故应急预案，明确事故应急程序和责任分工。

　　10. 阐述工程成本管理的主要方法。

　　答案：

　　- 目标成本管理：将目标成本作为成本控制目标，制定成本控制措施，保证实际成本不超过目标成本。

　　- 价值工程：通过系统创造性地对项目功能、质量和成本进行分析和优化，降低成本，提高价值。

　　- 挣值管理：通过对比计划成本和实际成本，分析项目进度和成本偏差，及时采取纠偏措施。

　　- 风险分析：识别和评估项目成本风险，制定风险应对措施，减少成本超支风险。

　　- 全面质量管理：通过全面质量管理措施，减少工程缺陷和返工，降低成本。